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公司隆重召開2017年總結(jié)表彰暨2018年經(jīng)營計劃大會

來源: | 作者:pro3b99d4 | 發(fā)布時間: 2018-03-02 | 2784 次瀏覽 | 分享到:

2018年2月1日下午1點30分，公司在綜合樓五樓會議室隆重召開2017年總結(jié)表彰暨2018年經(jīng)營計劃大會，公司全體股東和員工參會。

2018年2月1日下午1點30分，公司在綜合樓五樓會議室隆重召開2017年總結(jié)表彰暨2018年經(jīng)營計劃大會，公司全體股東和員工參會。會議由行政人事總監(jiān)袁家倫主持。

會議由張哲新總經(jīng)理致開幕辭,各部門負責(zé)人分別在會上對本部門2017年的工作進行了總結(jié)和對2018年工作作了計劃，張總對公司的2017年工作作了總結(jié)和對2018年工作作了計劃。張總指出：公司在2017年的重點工作中，做出了一定的成效。一是三方資源平臺嘗試了互動營銷模式，取得了初步效果；二是抓信息、抓市場、抓訂單取得部份成效；三是提效率、降成本、降費用部份指標(biāo)控制取得階段性成果；四是壓縮應(yīng)收款，提高周轉(zhuǎn)率有一定的積極效果；五是壓縮庫存，精簡高效有一定進展；六是產(chǎn)品質(zhì)量有一定提升；七是挖潛力，增效益取得部分成果。

張總指出：年初提出的“進一步強化自身的管控，苦練內(nèi)功，向市場、向管理、向質(zhì)量、向成本要效益，突破約束我們的不利因素”的措施沒有很好落實到位，節(jié)奏沒能跟上國內(nèi)大環(huán)境的變化，特別是行業(yè)的整頓規(guī)范，有點讓我們措手不及；我們對環(huán)境的變化把控不力、感悟不靈敏，應(yīng)對策略不及時；我們適應(yīng)經(jīng)濟大環(huán)境的能力應(yīng)提高。

張總在做2018年工作計劃時提出2018年公司的經(jīng)營目標(biāo)。為實現(xiàn)目標(biāo)，要求各部門聚焦中心工作、發(fā)揮團隊作用，樹立向目標(biāo)看齊的意識、發(fā)揮好補短板的作用；要拓展現(xiàn)款業(yè)務(wù)、嚴肅訂單管理，抓新品銷售；要質(zhì)量為先，精心過程管控，控制損耗、提高利用率；要求重視安全管理，抓好現(xiàn)場管理，盤活流動資產(chǎn)，加速貨款回收，精細管理物資；要求管控費用、精減高效，打造企業(yè)文化，喚醒員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)員工發(fā)揮主人翁精神。

并強調(diào)，各部門負責(zé)人要入腦入心，毫不動搖、堅定信心，緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，不折不扣落實到位，確保2018年經(jīng)營利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。大會還對2017年度先進集體及先進個人進行了表彰。

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